人力資源和社會保障部近日發(fā)布《技能人才最低工資分類參考指引》(以下簡稱《指引》)，為區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)分類合理確定技能人才最低工資提供參考和指導(dǎo)。

　　技能人才是我國人才隊伍的重要組成部分，是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要進(jìn)一步激發(fā)技能人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。《指引》在法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)之上分崗位類別和技能水平等級合理確定技能人才最低工資，推動市場主體為技能合理付薪，促進(jìn)形成職工增技、企業(yè)增效、技能增收的良性循環(huán)。

　　提高薪酬政策精準(zhǔn)度。近年來，我國技能人才工資分配制度不斷健全，薪酬水平取得較快增長。在構(gòu)建技能導(dǎo)向的薪酬分配制度的過程中，一些地方仍存在制度落實精準(zhǔn)度不足、政策延續(xù)性不強等問題。為進(jìn)一步細(xì)化技能人才相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和落實措施，《指引》引導(dǎo)區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)根據(jù)自身實際情況，參考指引提供的方法，通過集體協(xié)商或履行民主管理程序等方式，在當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)之上，分類分級合理確定技能人才最低工資。比如，《指引》明確規(guī)定，基礎(chǔ)類、重要類、關(guān)鍵類、核心類崗位的月最低工資，一般分別按不低于本地法定月最低工資標(biāo)準(zhǔn)105%、120%、150%、200%確定。落細(xì)技能導(dǎo)向薪酬分配制度，為區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)協(xié)商確定技能人才最低工資提供了更有針對性的指導(dǎo)、參考和標(biāo)桿。

　　讓技能人才更有奔頭。目前，全國技能勞動者總量超過2.2億人，他們是產(chǎn)業(yè)工人的重要主體，但技能勞動者總體收入水平不高。《指引》聚焦技能勞動者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，規(guī)定技能人才月最低工資，依據(jù)其崗位類別一定幅度高于本地法定月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。《指引》遵循凸顯技能要素價值、合理反映技能差別，強化技能水平、貢獻(xiàn)與工資水平之間的關(guān)聯(lián)，讓多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，有助于激發(fā)勞動者提高技能、鉆研技能的熱情。相關(guān)政策，能讓廣大技能勞動者真切感受到自身勞動價值被尊重和認(rèn)可，讓他們既有“面子”也有“里子”。

　　幫助企業(yè)吸引和留住技能人才。技能人才對于企業(yè)的重要性不言而喻。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)想要取得優(yōu)勢地位，一支高素質(zhì)、專業(yè)化的技能人才團(tuán)隊是關(guān)鍵所在。讓技能人才“勞有所得”，離不開企業(yè)“真金白銀”的投入。在當(dāng)前“用工荒”尤其是“技工荒”的背景下，更好的薪酬待遇是企業(yè)吸引和留住技能人才最有效的措施。長遠(yuǎn)來看，企業(yè)留住并用好高技能人才，才能提高核心競爭力。企業(yè)當(dāng)有格局和勇氣，落實企業(yè)技能人才最低工資應(yīng)不低于所在區(qū)域或行業(yè)確定的技能人才最低工資要求，以提高技能人才待遇激發(fā)其創(chuàng)新動力，推動形成技能人才薪酬提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。

　　激勵更多人走上技能成才之路。當(dāng)前，與加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求相比，我國技能人才隊伍仍然存在總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、社會認(rèn)同不夠等問題。其中的關(guān)鍵原因，就是我國技能勞動者待遇長期偏低，技能勞動者薪酬作為引導(dǎo)勞動者進(jìn)行技能人力資本投資的信號功能被抑制。《指引》以確定技能人才最低工資為切入點，引導(dǎo)區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)科學(xué)評價技能要素貢獻(xiàn)，推動市場主體為技能合理付薪，有助于增強技能人才職業(yè)選擇意愿，提升技能人才職業(yè)認(rèn)同感，使更多年輕人愿意學(xué)技術(shù)，壯大技能人才隊伍、優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)，推動形成“崇尚一技之長、不唯學(xué)歷憑能力”的社會氛圍。

　　技能是強國之基、立業(yè)之本。加大薪酬分配激勵，激活以技提薪的源頭活水，讓技能人才嘗到甜頭、鉚足勁頭，就能助力其實現(xiàn)人生出彩，同時為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。（向秋）